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Modulo 7 - Gerenciamento de custos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 7 - Gerenciamento dos Custos
Enviado em 10/04/2014 09:15
Boa noite,

Fique com dúvida na aplicação conjunta de duas técnicas, uma do Gerenciamento do tempo e outra de Gerenciamento dos custos:

Como gerenciar o valor agregado de uma atividade do tipo buffer, incorporada ao cronograma pelo técnica do método da corrente crítica? Na prática, esta atividade nunca será concluída, portanto nunca haverá um valor agregado (VA) e custo real (CR) de fato associados a esta atividade buffer.

Na tentativa de resolver esta questão, elaborei a seguinte saída: na conclusão da atividade a partir da qual a atividade buffer foi originada, dá-se como encerrada também a atividade buffer. O esforço da atividade buffer é igualado a zero neste momento também. Desta forma, o valor agregado previsto na atividade buffer é incorporado aos indicadores do EVM. O custo real ficará "por conta" do esforço real da atividade origem do buffer.

Há alguma forma mais "teórica" de se endereçar esta questão?

Obrigado.

Re: Modulo 7 - Gerenciamento de custos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 7 - Gerenciamento dos Custos
Enviado em 10/04/2014 10:29
Boa noite, Felipe.

PMI não tem padrão abordando a integração das duas técnicas, somente trata as duas técnicas de forma isolada tanto no PMBOK como na publicação específica sobre GVA.

O que é apresentado no curso preparatório sobre corrente crítica é muito básico, é só para saber o propósito da técnica, pois o exame não exige conhecimento prático sobre esta técnica. A criação de buffers tem toda uma abordagem teórica por tras, tem cálculos para isto também.

Se procurar no google vai encontrar vários artigos em inglês mostrando formas de combinar o uso das duas técnicas. Confesso que não estudei esta combinação para te fazer uma recomendação sobre a melhor prática no que se refere a medições usando o GVA juntamente com esta técnica. Assim que encontrar algum artigo específico sobre isto, te enviarei link de sugestão.

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