Fórum de discussão

Dentre suas explicações sobre o Mapa de Processos de Planejamento, você cita um exemplo de riscos contidos de um cronograma.

Minha dúvida é: depois que os riscos forem avaliados, como transferi-los de maneira correta ou qual a melhor maneira de reformular o cronograma contemplando os riscos encontrados anteriormente?

Muito obrigado,

Abraços,

Guilherme Palma

recomendo guardar sua dúvida para o módulo 6 - gerenciamento , pois lá será explicado sobre a técnica de reserva de contingência na qual os riscos são considerados no nível de atividade e no nível geral do cronograma.

No módulo 3 é só dado um overview dos processos, não há ainda neste módulo repasse de conhecimento de técnicas para entender o que acontece dentro dos processos.

Qdo fazemos a EAP chegamos apenas ao nível de pacotes de trabalho, não atividades.

No caso específico de projetos de engenharia de grande porte, executados em maquete eletrônica, a maioria dos projetos prevê hoje na EAP os documentos (plantas, etc) que serão entregues e portanto medidos e pagos, mas não prevê as atividades de elaboração da maquete. Ou seja, 80% do trabalho é realizado, para apenas que no final sejam gerados os documentos. O cliente como não previu isso quer pagar apenas documentos constantes na EAP. Deveríamos incluir isso lá na EAP ? Ou ao menos incluir marcos de medição desta maquete ?

Obrigado