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Jonathan Mensagens: 1
Módulo 2 - Questão 17 Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Papéis no Scrum
Enviado em 08/04/2016 11:21
Porque o Scrum Master precisa GARANTIR que o time de desenvolvedores seja funcional e produtivo?

Garantir, significa "responsabilizar-se por".

Entendo que o Scrum Master é um "guiador", um teacher, que ensina os fundamentos, que direciona.

Não vejo que a responsabilidade da funcionalidade e produtividade do Development Team seja do Scrum Master.

Ele pode até ajudar o time a ser mais funcional e produtivo, atuando na remoção dos impedimentos, que, caso, o time possua, mas garantir essa funcionalidade e produtividade não vejo como o papel do Scrum Master.

Ele pode ajudar nas funções que lhe cabe, mas não poderá garantir essa produtividade.

A funcionalidade e produtividade do Development Team tem de ser garantido pelo próprio time. Não?

Porque, se formos analisar pelo prisma da ajuda ao time de desenvolvimento, o PO também tem um papel importantíssimo na produtividade do time de desenvolvimento, onde até mesmo, o resultado da sprint é de sua total responsabilidade (Product Owner).

Por favor, corrija-me caso esteja errado, mas acho que o Scrum Master é um facilitador na tentativa de deixar o Development Team mais funcional e produtivo.

Se o Development Team não tiver um nível de funcionalidade e produtividade aceitável, é culpa do Scrum Master? Mesmo que ele faça tudo que lhe cabe, que é a garantia a mentoria e a execução dos processos do Scrum?




TUTOR
Kelvin Mensagens: 2569 Mensagem privada
Re: Módulo 2 - Questão 17 Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Papéis no Scrum
Enviado em 08/04/2016 12:04
Jonathan,

Veja que a questão não entra no mérito de quão produtivo e funcional o time seja, de se esta produtividade é aceitável ou não, conforme sua última pergunta. Até porque uma produtividade que seja aceitável para uma empresa pode não ser para outra. 

O Scrum master deve garantir de modo geral que o Scrum seja usado da maneira correta, que todos entedam como aplicar cada técnica, artefato, cerimônia, etc. E também remover impedimentos que o time não conseguiria resolver sozinho. Dessa maneira ele está garantindo que o time produza e seja funcional. 

O nível desta produtividade será de responsabilidade da equipe inteira - PO, SM e time de dev - e não somente do time de desenvolvimento.

abraço,

Kelvin
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