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Custo Fixo Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 19/04/2016 17:37
Compreendi a abordagem referente ao custo fixo dentro de projetos ágeis, como no exemplo dado pelo Kelvin, onde defino com o cliente que ao final de X períodos ele irá me pagar Y.

No entanto, como o escopo é variável e certamente será alterado pelo cliente, no exemplo do Kelvin ele utiliza muito onde o cliente pode "retirar" funcionalidades que não serão mais necessárias, ou substituir por outra, que pode ser de complexidade inferior, igual ou superior a funcionalidade substituída.

Minha pergunta é: nesse caso o custo não é tão fixo assim, visto que dependendo da solicitação do cliente, em adicionar uma funcionalidade mais complexa, que irá demandar um esforço maior, ou até mesmo substituir funcionalidade por outra mais complexa, esse custo terá de ser reavaliado e certamente alterado.

Como lidar com essas situações?
Re: Custo Fixo Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 20/04/2016 22:50
Boa noite, Roger

Podem ser utilizados vários tipos de contratos para o desenvolvimento ágil. Não existe um único tipo. Se o cliente não tem certeza do escopo e também não está tão preocupado com os custos, poderá ser adotado um contrato de custos reembolsáveis em que se paga por hora trabalhada.  Nos contratos reembolsáveis o cliente pode pedir tudo que ele quiser e a empresa de desenvolvimento apenas emite as cobranças.  Se for adotado um contrato de preço fixo e houver a necessidade de alteração de escopo após fixado o preço, não há mágica, o cliente tem que aceitar um novo preço ou então não aprova a mudança de escopo. 
Re: Custo Fixo Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 21/04/2016 01:04
Roger, 

apenas para complementar o que o Flávio respondeu.

Digamos que que no início do seu projeto você tenha um backlog ESTIMADO em 50 pontos de complexidade e que sua equipe tenha velocidade de 10 pontos por sprint.

Então no inicio do projeto, o Dono do Produto e cliente acordam que o projeto durará 5 sprints e que cada sprint custará 50 mil reais, totalizando 250 mil. 
 
A unica certeza que o cliente terá é que este projeto leverá cinco sprints (5 meses, por exemplo) e então saberá a data de entrega e também terá certeza do custo. Já o escopo vai ser variável, é uma estimativa.

Caso o cliente adicione um novo item de complexidade 5 ao backlog e o priorize para uma das 5 sprints, então a única alternatica para não estourar o custo/tempo, é remover outro item de complexidade 5 ou vários itens que somados resultem em 5 pontos.

Para funcionar bem, o cliente precisará ter uma boa idéia do que "1 ponto de complexidade significa", para ter confiança  certa segurança na equipe de desenvolvimento e nas relações de trabalho.

abc

Kelvin
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