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Darci Mensagens: 20
Processo 9.2 Mobiliza equipe do Projeto - Solicitação de mudança Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 9 - Gerenciamento dos Recursos Humanos
Enviado em 26/12/2016 18:59
Boa tarde,

Se o processo 9.2 pode alterar a linha de base do cronograma e/ou custo, em face de mudanças em relação a contratação de pessoal e suas peculiaridades, por que não é necessário ter também uma saída "solicitar mudança"?

Um outro ponto a considerar (principalmente no contexto que no brasil é complicado achar mão-de-obra qualificada) é que deixar para confirmar e mobilizar as pessoas nessa etapa do projeto (execução), me parece muito arriscado. Como também entendo que nao deve ser feito muito antecipadamente como voce explicou... 

Assim, me parece mais prudente executar esse processo no final da etapa de planejamento, com alguns dias de antecedência da fase de execução. Por execução, entendo que é a produção das entregas do projeto e sua gestão, correto? ou seja, é a hora do recurso começar a por a mão na massa literalmente...

Como você vê isso Flavio?

obrigado

TUTOR
Flávio Mensagens: 14353 Mensagem privada
Re: Processo 9.2 Mobiliza equipe do Projeto - Solicitação de mudança Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 9 - Gerenciamento dos Recursos Humanos
Enviado em 26/12/2016 19:27
Boa noite, Darci

Conforme nota-se no PMBOK, não existe solicitação de mudança como saída deste processo. PMBOK foi elaborado considerando que este processo vai obter as pessoas que se precisa para ocupar os papéis no projeto, seja por meio de negociação se for recurso interno vindo de departamentos ou por aquisição se for recurso externo à organização executora.  Se um recurso não estiver disponível, sempre deve ser considerado um recurso alternativo para manter viável o cronograma já criado.  Se houver alterações na agenda de recursos humanos e isto alterar a linha de base cronograma ou de custos já aprovadas, ai sim vai ter que solicitar uma mudança. Se nenhuma linha de base ainda não foi aprovada, ou seja ainda está numa etapa de planejamento, então a alteração do recurso apenas vai exigir um replanejamento.  

Os grupos de processos do PMBOK se sobrepõem, nada impede de um processo de execução ser disparado junto com os processos de planejamento. Uma vez que se tem um plano de recursos humanos, já se pode iniciar este processo. PMBOK não diz que tem que obter as pessoas somente após o final do planejamento, quando tiver um plano de projeto aprovado ou mesmo uma linha de base aprovada. Então, você pode executar este processo no momento que for mais adequado no seu contexto. Considera-se que quanto mais cedo for iniciada a mobilização do pessoal, menos riscos vai ter para projeto. 

Além disto, tem que entender que PMBOK não é metodologia e não reflete como as coisas tem que ocorrer na prática. É simplesmente uma coleção de processos que podem existir durante o gerenciamento de seu projeto. E você adapta ou invoca estes processos conforme o seu critério. 

Editado 2x. Última edição em 26/12/2016 21:00
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