Fórum de discussão

Foruns > Curso e-learning Product Owner Essentials - Preparatório PSPO I (Baseado no Scrum Guide 2017 - Exame vigente até 09/01/2021) > Tópico

Consulte abaixo todas as dúvidas e comentários relacionados a este curso. Se você tem alguma dúvida, utilize o botão CRIAR NOVO TÓPICO. Verifique antes se a sua dúvida já não foi enviada por outro aluno.

CRIAR NOVO TÓPICO

Procurar

Pesquisa avançada Voltar pesquisa simples

Todas as palavras Frase exata

Fernando Mensagens: 4

Necessidade do Gerente de Projetos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 1 - Parte 3 - Papéis no Scrum
Enviado em 28/04/2017 09:47

No final do módulo, é comentado sobre o gerente de projetos não ser mais necessário no projeto Scrum. Porém, existem outras atividades que não são abordadas. Por exemplo:

Gestão financeira: em um TI tercerizado, é necessário alguém enviando faturamento, acompanhando margem de lucro, overtime, etc.

Gestão de pessoas: alguém tem que cuidar da carreira das pessoas, promoções, férias, replacement em casos de férias ou desligamento. Contratações em aumento de time. Treinamentos do time.

Gestão de riscos

Processos: Lidar com processos específicos do cliente como regras de compliance/segurança.

Qualidade: definir os requisitos de qualidade do projeto, métricas.

Ao meu ver, o gerente de projetos ainda se faz necessário. Até por que, além dos exemplos acima, muitas vezes o PO não sabe gerenciar escopo e mudanças. Gostaria de saber a opinião de vocês sobre esse tema.

Obrigado,

Fernando

TUTOR

Kelvin Mensagens: 2569 Mensagem privada

Re: Necessidade do Gerente de Projetos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 1 - Parte 3 - Papéis no Scrum
Enviado em 28/04/2017 10:04

Bom dia, Fernando

O Scrum foi desenvolvido para que o time seja auto-organizado e decida, por si só, como realizar suas tarefas.

Neste sentido, dentro do contexto do projeto, não há espaço para um gerente de projetos típico, embora haja as atividades de gerenciamento de projetos, que são então distribuídas entre o time de desenvolvimento, scrum master e dono de produto.

Sobre os outros pontos que você mencionou:

1 - A gestão de custos dentro de um projeto Scrum é tratada pelo Dono de Produto. Se houver necessidade de controles operacionais, então pode-se utilizar outro papel, mas não necessáriamente um gerente de projetos. Pode ser um gerente de projetos? Pode, mas este gerente de projetos não pode, de acordo com as regras do Scrum, interferir em como o time de trabalha.

2 - Gestão de pessoas. Cada Time Scrum geralmente funciona dentro de um ecossistema organizacional maior.

Embora o Scrum não tenha funções de gestão, como gerentes de departamento ou projetos, há um entendimento sobre a importância de “gestores organizacionais". Esses gerentes definem e gerenciam estratégias maiores, definem as unidades operacionais, estruturam times auto-organizados e ajudam a resolver impedimentos organizacionais para agilidade. Se os problemas estão fora do contexto do Time Scrum, tais como contratação de pessoas, demissão, remuneração e outros aspectos legais, eles devem ser tratados pela gestão da empresa.

3 - Gestão de riscos. Isto é feito por toda a equipe Scrum. O dono de produto analisa riscos quando está priorizando o escopo. O time analisa riscos diariamente durante a reunião diária. O Scrum Master remove riscos ao tratar os impedimentos do projeto e organizacionais.

4 - Sobre o PO não saber gerenciar escopo. Se o PO não sabe gerenciar escopo então ele não é um PO, porque o que de mais importante um PO deveria fazer é justamente gerenciar o escopo, priorizar e ordenar adequadamente o escopo, detalhar o escopo, analisar as mudanças solicitadas e assim por diante. Neste item com toda certeza, dentro do contexto Scrum, não cabe um gerente de projetos. Se o PO está tendo dificuldade em gerenciar o escopo, então o Scrum Master deve ajudá-lo e ensiná-lo a gerenciar, mas esta responsabilidade continua com ele.

Pelos nossos registros você ainda está no início do curso. Sugiro que você avance mais no treinamento para que todos estes pontos que eu mencionei fiquem mais claros para você.

Fernando Mensagens: 4

Re: Necessidade do Gerente de Projetos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 1 - Parte 3 - Papéis no Scrum
Enviado em 28/04/2017 13:48

Muito obrigado pela resposta rápida e detalhada.

Abraços

xÉ necessário estar logado no ambiente de ensino para poder enviar respostas. Fazer o login

Evite a pirataria

Para que continuemos desenvolvendo novos cursos com preços acessíveis, contamos com a sua colaboração. O conteúdo dos nossos cursos não pode ser redistribuído de qualquer forma ou por qualquer meio. Somente o aluno devidamente inscrito nos cursos poderá fazer uso dos nossos materiais. Se você identificar que alguém está usando indevidamente o conteúdo dos nossos cursos, ou distribuindo-o ilegalmente, por favor avise-nos imediatamente através do e-mail contato@tiexames.com.br. Veja as condições de uso dos nossos conteúdos.

Leia a licença de uso

Filtro por categoria

Depoimentos aprovados

Dúvidas gerais

320

Dúvidas sobre o exame

Filtro por módulos

Módulo 1 - Parte 1 - Apresentação d ...

Módulo 1 - Parte 2 - Introdução ao ...

Módulo 1 - Parte 3 - Papéis no Scru ...

Módulo 1 - Parte 4 - Cerimônias no ...

107

Módulo 1 - Parte 5 - Backlog do pro ...

Módulo 2 - Desenvolvimento orientad ...

Módulo 3 - Gestão de produtos

Módulo 4 - Parte 1 - Gerenciamento ...

Módulo 4 - Parte 2 - Outras conside ...

Módulo 5 - Planejamento de releases

Módulo 6 - Gerenciamento de produto ...

Módulo 7 - Escalando o dono do prod ...

Leia as dicas finais de preparação ...

Simulados