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Questão 4626 - Técnica ou saída do Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas ? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Clique no botão ao lado para acessar os simulados online deste curso
Enviado em 14/08/2017 16:42
A questão código 4626 afirma que a "Matriz de avaliação de engajamento" é uma saída do processo "Planejar o gerenciamento das partes interessadas". No próprio comentário afirma que isso é uma técnica, o que está correto, conforme item 13.2.2.3 do PMBOK. 

A nomenclatura no PMBOK é "Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas"

Perguntas:

1 - Ambos os nomes referem-se à mesma matriz:
2 - Essa matriz é uma técnica ou saída? Não consegui identificá-la como uma saída citada no item 13.3 do PMBOK.
Re: Questão 4626 - Técnica ou saída do Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas ? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Clique no botão ao lado para acessar os simulados online deste curso
Enviado em 14/08/2017 16:53
Corrigindo, os últimos dois itens são perguntas:

1 - Ambos os nomes referem-se à mesma matriz ?
2 - Essa matriz é uma técnica ou saída? Não consegui identificá-la como uma saída citada no item 13.3 do PMBOK ?
Re: Questão 4626 - Técnica ou saída do Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas ? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Clique no botão ao lado para acessar os simulados online deste curso
Enviado em 14/08/2017 17:26
Boa tarde, Antonio

Ajustei o termo na questão, mas considere que no exame você tem que ficar experto porque nem sempre os termos no exame são traduzidos exatamente como está escrito no PMBOK. 

Segundo, tudo que é produzido durante uma técnica automaticamente faz parte da saída de um processo. Se existe uma técnica que produz uma matriz de avaliação de nível de engajamento no processo 13.2, então naturalmente isto também é uma saída do processo.  Tanto que no PMBOK nas saídas do processo 13.2 está descrito que além dos dados reunidos no registro das partes interessadas, o plano de gerenciamento das partes interessadas muitas vezes fornece:
• Níveis de engajamento desejados e atuais das principais partes interessadas;
• Âmbito e impacto da mudança nas partes interessadas;
• Inter-relacionamentos identificados e sobreposição potencial entre as partes interessadas;
• Requisitos de comunicações das partes interessadas para a atual fase do projeto;
• Informações a serem distribuídas às partes interessadas, incluindo idioma, formato, conteúdo e nível
de detalhes;
• Motivo da distribuição daquela informação e o impacto esperado no engajamento das partes
interessadas;
• Intervalo de tempo e frequência para a distribuição das informações necessárias às partes
interessadas; e
• Método para atualizar e refinar o plano de gerenciamento das partes interessadas à medida que o
projeto progride e se desenvolve.
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