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Relatório de desempenho do trabalho Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 4 - Gerenciamento da Integração
Enviado em 03/11/2017 18:01
Há alguma relação das informações de desempenho do trabalho de cada área, com o relatório de desempenho do trabalho? o relatório seria a junção delas no processo monitorar e controlar o trabalho do projeto?
Re: Relatório de desempenho do trabalho Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 4 - Gerenciamento da Integração
Enviado em 03/11/2017 18:38
Boa noite, Renan

Recomendo visitar a figura 3-5 do PMBOK e notar lá que cada processo de controle gera informações sobre o desempenho do trabalho relacionadas ao seu escopo de controle. Por exemplo, controlar o tempo vai gerar só informações de tempo, controlar o escopo, só informações de escopo, e assim por diante. Depois, o processo de integração, fará a junção destas informações para produzir os relatórios de desempenho de trabalho. 3 - PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

59

3

©2013 Project Management Institute.

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK

®

) — Quinta Edição

Dados

de

desempenho

do

trabalho.

As observações e medições em estado bruto, identificadas

durante a execução das atividades de realização dos trabalhos do projeto. Exemplos incluem a

percentagem registrada do trabalho fisicamente concluído, medidas de desempenho da qualidade e

técnico, datas de início e término das atividades programadas, número de solicitações de mudanças

e número de defeitos, custos reais, durações reais, etc.

Informações

de

desempenho

do

trabalho.

Os dados de desempenho coletados de vários processos

de controle, analisados no contexto e integrados com base nos relacionamentos em todas as áreas.

Exemplos de informações de desempenho são o status das entregas, o status da implementação das

solicitações de mudanças e as estimativas previstas para terminar.

Relatórios

de

desempenho

do

trabalho.

A representação física ou eletrônica das informações

de desempenho do trabalho são compiladas em documentos do projeto com a intenção de prover

argumentos para decisões ou para levantar questões, disparar ações e promover a conscientização.

Os exemplos incluem relatórios de status, memorandos, justificativas, notas informativas, painéis

eletrônicos, recomendações e atualizações.

A Figura 3-5 ilustra o fluxo de informações de projeto nos diversos processos usados para gerenciar o mesmo.

Ex

ecução

do pr

ojet

o

Dados de desempenho do trabalho

Pr

ocessos

de cont

ro

le

Informações sobre o desempenho do trabalho

Atualizações

no plano de

gerenciamento

do projeto

Cont

ro

le geral

do pr

ojet

o

Relátórios de desempenho do trabalho

Membros da equipe do projeto

P

artes interessadas no projeto

Cont

ro

le

de mudanças

do pr

ojet

o

Plano de

gerenciament

o

do pr

ojet

o

Comunicações

do pr

ojet

o

Solicitações

de mudança

Relatórios

Figura

3-5.

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