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Foruns > Curso e-learning Product Owner Essentials - Preparatório PSPO I (Baseado no Scrum Guide 2017 - Exame vigente até 09/01/2021) > Tópico

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Danilo Mensagens: 2
Mod1Part4 - Slide 14 Qualquer membro do time de desenvolvimento pode adicionar ou remover tarefas sempre que for necessário a qualquer momento Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 1 - Parte 4 - Cerimônias no Scrum
Enviado em 20/04/2020 14:38
No Slide 14 menciona:
"...Qualquer membro do time de desenvolvimento pode adicionar ou remover tarefas sempre que for necessário a qualquer momento..."

Sendo assim, não existe um risco grande de o time de dev ir adicionando tarefas no final da sprint e ir fazendo com que o BurnDown apresente subidas demonstrando um risco grande de não conclusões na Sprint?
O ideal não seria definir todas as tarefas na reunião de planejamento parte 2?
Como são gerenciadas as tarefas não planejadas?
TUTOR
Kelvin Mensagens: 2569 Mensagem privada
Re: Mod1Part4 - Slide 14 Qualquer membro do time de desenvolvimento pode adicionar ou remover tarefas sempre que for necessário a qualquer momento Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 1 - Parte 4 - Cerimônias no Scrum
Enviado em 23/04/2020 11:35
Bom dia, Danilo

Bom dia, Danilo

o melhor jeito de compor o burn-down é por itens do backlog do produto que foram puxadas para a sprint, e não por tarefas.
Neste sentido, os itens do backlog da sprint poderiam permanecer os mesmos, mas as tarefas que precisam ser feitas para concluir estes itens emergem. 

O jeito do scrum trabalhar é diferente do método tradicional. Não existe este conceito de "tarefas não planejadas" porque entende-se que em um ambiente complexo, é impossível predizer tudo o que irá acontecer, sendo assim, as coisas vão emergindo à medida que o time vai aprendendo mais sobre o trabalho. O time faz o planejamento da sprint, define o objetivo da sprint (a coisa mais importante a ser alcançada) e quais os itens do backlog do produto que serão feitos bem como as tarefas correspondentes. No meio da sprint, se o time identificar que uma nova tarefa precisa ser feita, então é isso que deve ser feito. A gestão deveria ser feita sobre o objetivo da sprint e não sobre tarefas (comando e controle).

Recomendo também revisitar os slides do módulo 1 parte 1 que explicam o contexto adaptativo do desenvolvimento de software: slides 29 ao 38.

abs

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