Fórum de discussão

1- O cliente possui um projeto em mente (exemplo criar um sistema de cadastro de funcionários);

2- Após isso é feita toda a parte de iniciação, aonde são localizadas as partes interessadas e rola o kickoff;

3- Após isso é realizado a parte de planejamento, aonde são levantados os requisitos e será gerado o documento de escopo.

4- É feito o cronograma, atividades, são alocados recursos, etc...

5-.. por ai vai..

Minhas questões são:

1- Caso o cliente pergunte quanto irá custar o projeto, como responder? (por exemplo quando você deseja fazer uma reforma de pintura em casa, você pergunta ao pintor quanto custará) , pois para ver o custo só depois de levantar os requisitos, fazer cronograma e tal.. aí o projeto ja começou faz tempo...

2- Como da mesma maneira da pergunta 1, definir quanto o projeto vai demorar?

3- O custo dessas fases serão custeadas pelo patrocinador, estou correto?

Muito obrigado a todos.

Conforme foi apresentado no curso, o cronograma é feito após levantar o escopo. Você tem que realizar as atividades da area de Tempo para ter o cronograma. Da mesma forma funciona com custos, para chegar nos custos você tem que ter escopo, cronograma com recursos alocados para se ter os custos das atividades e consequentemente do projeto. Mesmo antes do projeto ser aprovado pelo cliente, quando ainda está em fase de proposta, os processos de planejamento podem ser realizados para gerar um cronograma e uma previsão de custos.

Se o projeto começou sem ter feito processos de cronograma e custos, na visão do PMI, começou errado. Então, se agora depois de começado o projeto precisa ter estas informações, é necessário realizar os processos de planejamento.

O custo do planejamento é um custo do projeto. O patrocinador pode arcar com este custo e mais adiante cobrar do cliente. O custo do planejamento vai estar embutido no preço do projeto que o cliente vai pagar.