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Enviado em 30/07/2012 05:19
porem fico um pouco confuso pois tenho como pratica sempre realizar um diagrama de ativadades para mapear os processos do cliente ,e entender melhor o qual a demanda necessaria e como ela modifica ou se encaixa com processo do cliente.
portanto vejo que ele delimita como vai ser o impacto no negocio do clinete, porem ele tambem serve como guia para o escopo do processo que será implementado/modificado.
portando não entendo como ele não seja uma ferramenta de escopo tambem.
Enviado em 30/07/2012 05:39
entenda que o PMBOK fornece o essencial, o que é convencional, o que é mais usado pela maioria dos gerentes de projetos na maioria dos projetos. Então, não prática você pode usar recursos que não estão citados ou explicitos no PMBOK. Fluxogramas podem ser utilizados como ferramentas para coletar requisitos. No processo coletar requisitos o PMBOK cita reuniões JAD e em um reunião JAD pode ser mapeado um processo usando fluxograma.
Já para delimitar o escopo de PROJETO a melhor ferramenta é a EAP, sem dúvida.
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