Fórum de discussão

Gostaria de tirar 2 dúvidas acerca da atuação do Scrum Master.

1- Como está colocado no módulo 2, o Scrum Master tem a função de ser um facilitador para a equipe de desenvolvimento, esclarecendo dúvidas acerca da entrega a ser produzida, removendo impedimentos e fortalecendo a cultura do scrum dentro da organização. Gostaria de saber se após várias sprints e após todos compreenderem a dinâmica, se o trabalho do scrum master diminui. E se a equipe se torna tão auto-gerenciável que os impedimentos e dúvidas são muito pequenos.... o que o Scrum Master faz se tiver pouca demanda? Compreendo que dizem que o Scrum Master sempre tem trabalho a fazer, mas isso não é uma tendência advinda do amadurecimento?

2- Aproveitando o contexto colocado na questão 1, pode existir um Scrum Master relacionado com diversas equipes scrum... por exemplo .... 4 equipes de desenvolvimento, 4 donos de produtos e 1 Scrum Master?

Muito obrigado pela atenção.

Rodrigo
Editado 1x. Última edição em 17/09/2015 12:46

um Scrum Master pode assumir este papel em mais de uma equipe de desenvolvimento ao mesmo tempo, em quantas equipes ele puder assumir. Se não tiver outras equipes, ele pode assumir outras atividades que houver no departamento de desenvolvimento. Lembre-se que este é um papel, não é um cargo. No Scrum determinada pessoa assume este papel, mas nada impede que ela tenha outras atividades na organização, inclusive ajudar nas atividades da equipe de desenvolvimento em organizações menores.

Também estou tendo uma certa dúvida com relação aos papeis, não exatamente dúvida, está clara a definição, mas com relação a equipe de desenvolvimento multi-funcional, a principio o que está descrito não parece natural, talvez devido ao tempo vivido em equipes tradicionais, mas como funcionaria uma equipe com todos tendo as mesmas responsabilidades e sem liderança ? Uma equipe pode, pode né , ter Sr e Jr, me parece que não existe nenhuma especificação para que a equipe seja formada apenas por Sr ou Jr, como um Sr com anos de casa vai ter a mesma responsabilidade que um Jr recém chegado ? Como evitar a liderança, já que o ser humano é um animal grupal e sempre tem um líder, mesmo que involuntariamente, e me pareceu mais estranho quando afirmado que "todos tem o mesmo nível hierárquico ". Como assim ? só pode ter Sr ou Jr numa equipe ? Todos tem que ter o mesmo salário ? Não existe crescimento profissional no Scrum ? Como ele se dá ? Como motivar a equipe ? Só pela vontade de fazer o trabalho bem ?

Obrigado !

o framework Scrum não fornece resposta para suas perguntas.

O Scrum defente o uso de equipes auto-organizadas para que esta desenvolva sua capacidade de criação, de resolver problemas, se sinta responsável pelo problema, objetivos do projeto. Só que para se ter uma equipe auto-organizada não é simplesmente juntar 8 pessoas e mandarem elas trabalharem desta forma. Isto requer treinamento, selecionar pessoas que tenham capacidade de trabalhar em equipe, que tenham conhecimento para realizar suas atividades, etc. Este trabalho de formação da equipe pode ser apoiado pelo Scrum Master.

A equipe não precisa ser formada apenas de pessoas seniores ou só de pessoas juniores, nada sobre isto é citado no framework. Isto é uma questão a ser discutida pela empresa. Normalmente, ter membros com mais experiência facilita a auto-organização da equipe.

Tem organizações que adotam algum tipo de hierarquia dentro da equipe, mas isto não é defendido pelo Scrum. Se houver um lider dentro da equipe, corre-se o risco deste ter uma postura autoritária que não vai coloborar para se ter uma equipe auto-organizada. Isto significa que a equipe não necessariamente não vai ser subordinada a ninguem. O gerente funcional do departamento de desenvolvimento vai continuar exercendo sua liderança e vai ter poder hierarquico sobre as equipes. O Scrum Master, exerce também um certo tipo de liderança sobre a equipe.

Questão de remenuração não é abordada no Scrum e foge do escopo do nosso curso. Isto cabe a cada organização definir uma política salarial. O Scrum é apenas uma abordagem para conduzir o trabalho de projetos (especificamente de software). Vale lembrar que projetos são temporários por natureza, então, um profissional pode se envolver ao longo da sua carreira em vários projetos. Cabe a organização definir uma política salarial mais adequada para o seu cenário.

Quanto à questão de motivação. A própria auto-organização é fator para motivar os membros da equipe, para fazer com que eles se sintam importantes dentro da equipe, não sejam "maquinas de produzir código". Toda abordagem do Scrum favorece a motivação e a renovação do comprometimento da equipe com os objetivos do projeto. O fato de todos participarem das reuniões, de serem envolvidos nas estimativas, na solução dos problemas, a possibilidade realizar várias atividades e ganhar novos conhecimentos,enfim, o ambiente se torna favorável a ter uma equipe motivada.

Note que neste curso procuramos apresentar os princípios do Scrum na sua essência, sem tomar partido, sem questionar ou defender algo como sendo a melhor prática do mundo para qualquer tipo de projeto. Existem organização onde as práticas do Scrum puras vão funcionar melhor, outras não. Adaptações das práticas do Scrum ou combinação das práticas do Scrum com as do gerenciamento tradicional é possível, apesar de não serem defentidas pelo framework do Scrum.