Fórum de discussão

No módulo 4 é feita uma comparação entre a estrutura funcional X centrada em processos.

Isso me lembra muito a comparação funcional X por projeto do gerenciamento de projetos (PMP)

E a alternativa matricial também é a mesma, bem, isso com certeza tem o mesmo fundamento, minha pergunta é, essa estrutura pode ser utilizada tanto para projetos quanto para processos ?

Pode se ter uma equipe matricial de projetos e processos ? Isso inclusive resolveria um dos problema da estrutura por projeto, que é o problema dos funcionários não terem uma base, um "lar", como os processos não acabam, não existiria essa desvantagem.

Obrigado !

Ricardo

Perceber que os enfoques do BPM são diferentes do gerenciamento de projetos.

Aqui estamos falando de processos operacionais, de processos do dia a dia da organização. Um processo de atendimentos de pedidos de vendas, por exemplo, é um processo de negócio operacional, não é um projeto, apesar de que pode eventualmente dar inicio a um projeto em algumas organizações, mas não é o convencional.

A abordagem de gerenciamento por projeto não tem vinculo direto com o que estamos vendo neste curso, porque projetos por natureza tem inicio e fim, processos de negócio não. Você pode criar um projeto para atender uma demanda especifica e estruturar todas as equipes para aquele projeto como acontece com construtoras, como você pode estruturar toda organização por processo como acontece em algumas industrias. Se a organização tem processos operacionais, que são contínuos, não vai ser usado gerenciamento por projeto.