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Suponhamos que estamos trabalhando em uma sprint, cuja meta é fornecer um componente de SW que faça integração com um determinado módulo de um sistema legado.

O time de desenvolvimento A, concluiu completamente tal incremento, efetuando testes, atualizando documentações, efetuou a revisão de Sprint ao Dono do Produto.

Sob o ponto de vista da meta da Sprint, o Time de Desenvolvimento considera que está pronto. Porém houve necessidade de customizar o módulo do sistema legado para que viablizasse tecnicamente tal integração, porém essa customização está sendo realizada por outro fornecedor cujo sinalizou que não conseguirá concluir o desenvolvimento na data acordada.

Pela ótica do Dono do Produto seria fundamental que o sistema legado estivesse pronto, entretanto o time de desenvolvimento A já liberou o incremento e o fornecedor ainda não.

Sob a perspectiva do Scrum, como lidar com esta situação de Pronto?

Caso não tenha ficado claro minha dúvida, só informar.

Obrigado!

Rafael
Editado 1x. Última edição em 17/09/2015 12:45

o SCRUM é utilizado e ajuda a gerenciar os projetos de software que são realizados pela equipe que utiliza o Scrum. O Scrum não gerencia projetos "externos". Se o seu software tem integração com softwares externos, a definição de "pronto" é restrita ao desenvolvimento do seu software e não do software terceiro.

abraço,

Kelvin