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Tive dúvida sobre o real papel do líder do projeto na estrutura matricial fraca.

O expedidor de projeto é um coordenador da comunicação entre as áreas envolvidas, conforme explicação do slide, porém ele não decide; diferentemente do coordenador de projeto, que pode ter essa autonomia, apesar de se reportar ao gerente funcional que tem mais autoridade para gerenciar os recursos correto?

Logo o expedidor não é considerado um líder de projeto?

Outra coisa, quando diz-se que não há de fato um gerente de fato pleno dos projetos, e que o gerente funcional atua gerenciando os recursos e comandando o coordenador de projeto, a nomeclatura de gerente de projeto não existe neste tipo de estrutura formalmente em um termo de abertura?

Desde já agradeço,

Melissa Costa

Logo o expedidor não é considerado um líder de projeto?

R: o expedidor poderia ser visto como um líder-servo, não um líder pleno. Ele não tem autonomia para tomar decisões, é mais um apoio para o gerente funcional responsável pelo projeto. A autoridade fica com o gerente funcional.

Outra coisa, quando diz-se que não há de fato um gerente de fato pleno dos projetos, e que o gerente funcional atua gerenciando os recursos e comandando o coordenador de projeto, a nomeclatura de gerente de projeto não existe neste tipo de estrutura formalmente em um termo de abertura?

R: isto é uma situação é ser verificada no contexto da organização. Para o exame todo termo de abertura tem que designar alguém que ficará responsável pelo projeto. Para o exame, se considera que todos projetos terão um gerente de projeto. Na prática nem sempre este termo de abertura existe e nem sempre existe alguém que fica como contato central em um projeto em uma organização puramente funcional. Se for um projeto a ser conduzido apenas por um único departamento, certamente o ponto central de contato será o gerente deste departamento, ele pode ficar com o papel de gerente do projeto inteiro.