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o VPR é medido em valor monetário, nunca em dias. Se os valores planejados forem continuos todos os dias como é o exemplo do slide, até dá para vincular o VPR com dias, mas dificilmente é assim em projetos. Tem dias pode ter mais gente alocada no projeto, então o Valor Planejado diario pode variar. Desta forma, nem sempre será possível converter o VPR em dias.

Lembrar que a técnica de gerenciamento de valor agregado está cruzando escopo, tempo e custos. Ela não é uma técnica para fazer só medição de tempo sem cruzar com as outras informações. Se quiser só medir tempo, então utilize o controle simples de cronograma. Por exemplo, se uma atividade estava prevista para ser completada semana passada e não foi, então estamos atrasados em 5 dias.