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Tenho 3 perguntas sobre o módulo 3:

* Alteração no processo de planejamento do projeto, o mesmo já estando em execução = mudança do cronograma? Nesse caso o cronograma já deveria prever essas mudanças na inserção dos prazos de cada atividade?

* Uma das informações necessárias para o termo de abertura é informar os principais requisitos. No modelo de projetos que trabalho atualmente, a empresa vende para o cliente um sistema de vendas móvel ao qual possui uma série de funcionalidades padrões e para evitar o cliente solicitar requisitos de negócio sem conhecer o sistema, essa etapa de definição de regras (requisitos) é realizada praticamente na metade do projeto, ou seja, durante a execução. Nesse caso, que informações deverão conter no termo ou qual seria a dica para colocar esses requisitos no projeto sabendo que é alto o risco do cliente pedir coisas demais e/ou desnecessárias? Quando o projeto é interno, então a equipe responsável para apresenta-lo a diretoria, por exemplo, tem como escrever esses requisitos, mas não estou conseguindo enxergar vantagem o cliente externo que muitas vezes não sabe o que quer, definir o escopo todo no termo de abertura devido a questão acima.

* Porque os controles de riscos e orçamento entram como atividades do processo de monitoramento e controle? Qual a dica para diferenciar na prova esse risco comparando com o processo gerenciamento de riscos?

Obg

uma vez que um plano de projeto foi aprovado, mudanças em cronograma passam pelo controle integrado de mudanças e pode invocar os processos de planejamento novamente para acomodar as mudanças.

O termo de abertura vai conter os requisitos em alto nível. Certamente ao vender o sistema da sua empresa a área comercial da sua empresa vai montar uma proposta e vai estabelecer coisas em alto nível com o cliente. Esta proposta vai servir como entrada para elaborar o termo de abertura do projeto. Ou se não quiser usar este documento, para cliente externo, ignora-se o termo de abertura. A proposta comercial ou o contrato firmado com o cliente externo já servem como termo de abertura. Isto é comentado no módulo 4. Depois de ocorrido o aceite da proposta vai então ocorrer todos os processos de planejamento, para detalhar os requisitos do cliente, as suas necessidades nos minimos detalhes.

Toda área de conhecimento tem processos de planejamento e controle. Riscos e custos são planejados. E durante a execução do projeto são controlados. Tudo que se refere a controlar alguma coisa vai no grupo de monitoramento e controle.

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