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Segue abaixo:

- Qual a diferença entre EAP e diagrama de rede no que se refere a acompanhamento do projeto? Na prática, as 2 ferramentas são aplicáveis de fato para se ter informações diferenciadas?

- As fórmulas e cálculos para duração das atividades e desvio padrão estão marcadas como PMP. No caso CAPM que tipo de questão é cobrada?

- Na técnica do paralelismo indica-se antecipar uma atividade para reduzir tempo, no entanto, somente no crashing são adicionados recursos. Estou correto em entender que a antecipação no paralelismo trata-se somente possível com inserção de recursos, correto?

obg

no que se refere ao acompanhamento, a EAP tem pouca utilidade. Eventualmente, poderia ser olhada para ver o que do escopo já foi feito. A utilidade da EAP é maior no [u]planejamento do escopo[/u] e depois a EAP é usada como entrada para elaborar o cronograma. Já o cronograma, pelo fato de mostrar atividades, data de inicio e termino, tem maior utilidade para acompanhar a execução do trabalho do projeto. No dia a dia de um gerente de projetos o que mais vai ser utilizado é o cronograma. E no caso de um cronograma criado pelo MS PROJECT as atividades podem ser mostradas de acordo com a estrutura da EAP.

Os slides que não são cobrados no CAPM não aparecem a aba CAPM. Veja que os slides que falam sobre desvio padrão não é escopo do CAPM.

Crashing envolve usar mais recursos, sem recursos adicionais não dá para acelerar atividades. Paralelismo significa fazer atividades em paralelo, não necessariamente se usa recursos adicionais, pois as atividades que serão realizada em paralelo podem ser de naturezas diferentes, poderiam também ser planejadas com equipes diferentes, então não é regra adicionar mais recursos no paralelismo.