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Quanto mais eu estudo as técnicas para gerenciamento de processos baseado no PMBOK, mais vejo o quanto são detalhadas e o quanto exigirá de maturidade das organizações trabalharem com esses conceitos. Mesmo que não se faça uso de todos os processos, vejo que planejar um projeto seguindo esses processos pode tornar o planejamento bem demorado. Por experiência, sei que a maioria das organizações querem tudo pra ontem, com qualidade e baixo custo e nesse paradoxo é preciso planejar bem os recursos, custos, cronograma, etc do projeto para que se tenha o resultado esperado. Pra voce ter uma ideia na empresa ao qual trabalho o gerente de projetos é o mesmo gerente de desenvolvimento. Chego a pensar que seria necessário criar um cronograma para planejar o projeto, como se fosse um "cronograma para fazer um cronograma". Gostaria que você comentasse a respeito dessa questão.

obg

o PMBOK foi elaborado para cobrir necessidades de grandes projetos, nem tudo se justifica em projetos pequenos e médios. Quanto mais complexo, mais risco o projeto tem, mais você tem que investir em planejamento para se ter um cronograma realista. Conforme é abordado algumas vezes durante o curso, o PMBOK tem que ser adaptado para a necessidade de cada projeto. Em cada projeto se decide que processos serão usados e que nível de detalhes se quer. Para o exame tem que ter dominio completo de todos os processos. Para a prática, dependendo do cenário, não se usa nem 20%, do PMBOK. O PMBOK é guia, não uma metodologia, você usa as práticas que achar válidas para o seu projeto.