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Enviado em 04/04/2014 02:46
Em relação ao Módulo 2 - Slide 32 tenho uma dúvida quanto ao modelo de trabalho da empresa em que sou contratado. Faço parte da equipe de acompanhamento e controle de obras OFFSHORE (Área de planejamento), acompanho o andamento da obra com cronogramas, histograma, gerando curva "S", etc.
A empresa funciona da seguinte maneira: Temos 1 gerente geral, gerente de ativos (pelo menos 3) cada ativo com "N" plataformas, e vários outros gerentes setoriais (por plataforma). Eu me reporto em tudo ao meu gerente setorial, da plataforma em que sou o técnico de planejamento. O meu gerente tem poder total sobre a plataforma em que gerencia, mas em alguns casos isolados tem que se reportar ao gerente do ativo. Prestamos serviço a um único cliente.
Acredito que o papel que o meu gerente assume na empresa está mais ligado à um modelo Matricial Balanceada. Está correto o meu entendimento?
Enviado em 04/04/2014 02:52
Você descreveu vários gerentes funcionais e nenhum gerente de projeto. O que determina o tipo de estrutura é o poder que o gerente de projetos tem. Existe gerente de projeto para cada projeto? Se só existe gerente funcional gerenciando projeto, então é uma organização puramente funcional. Se existir um gerente de projeto sendo que o projeto pode envolver pessoas de diversos departamento, dependendo da influencia que o gerente de projeto tem pode ser um tipo matricial.
Enviado em 04/04/2014 02:57
Obrigado!
Marcel
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