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Duv Mod 12

- Quiz - questão 2

Um dos objetivos dessa área de conhecimento é fazer melhor uso dos recursos interno e externo. A pergunto quiz diz assim: "Qualquer necessidade do projeto que possa ser produzida pela equipe do projeto elimina a necessidade de atividades do gerenciamento de aquisições." Marquei NÃO e a justificativa diz que é porque não vai ser adquirido nada fora da equipe do projetos, não precisa usar os processos dessa área. Isso não faz sentido com tantos conceitos que diz o contrário.

- Na área de conhecimento relacionado aos custos, são estudados processos para definição dos custos do projeto. No estudo dos tipos de contratos, vimos que existem variações a serem consideradas na hora de escolher um contrato, ou seja, estou entendendo que se o projeto é interno e será necessário contratação de algum serviço externo a organização, o fornecedor será o responsável por apresentar esses custos ao GP ou gerencia sênior para decidir qual tipo de contrato e o GP ficaria responsável, por exemplo, para definir o custo das horas de desenvolvimento interno considerando que o projeto teria essa atividade para entregar o produto final.

- No planejamento de aquisições fala-se muito em fazer ou comprar. Propriedade intelectual no sentido de ter que decidir se vai contratar alguém de fora é analisado no processo de custos, riscos, recursos humanos, etc. Esse exemplo também entra como aquisição?

- Como reconhecer se a técnica de auditoria está no processo 12.3 ou 12.4, se os 2 falam de revisar processos?

- A mesma pergunta anterior para administração de reivindicações (12.3) e negociação de aquisições (12.4).

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1. Quando se fala aproveitar recursos internos é no sentido de considerar se vale a pena contratar algo externo ou usar interno. Se você já sabe que não tem a necessidade de contratar nada externo por que utilizar os processos desta área? Se não tem a necessidade de adquirir nada de fora, para que gastar tempo planejando aquisições? Você só planeja algo se vai executar algo.

2. Tudo o que se refere a área de aquisições é o GP contratando um fornecedor externo para algo que é necessário no projeto interno. Se algo vai ser feito pela equipe de projeto, quem vai calcular os custos disto é a equipe de gerenciamento do projeto. Se algo vai ser feito pelo fornecedor externo, quem vai calcular os custos da parte do fornecedor é o próprio fornecedor. GP só calcula custos do fornecedor se ele quiser avaliar se a proposta de preço do fornecedor é coerente, isto é explicado no áudio.

3. Propriedade intelectual pode ser um fator a ser considerado na viabilidade de terceirizar o trabalho do projeto.

4. Durante o processo 12.3 o fornecedor está executando o trabalho contratado, neste caso a auditoria vai ocorrer durante este trabalho para ver se o fornecedor está fazendo seu trabalho de acordo com o combinado. Durante o processo 12.4 a auditoria vai ocorrer após a entrega do trabalho do fornecedor e não mais durante a execução do trabalho. Um processo é de controle, que ocorre durante a execução de algo. Outro processo é de encerramento, que ocorre quando algo é encerrado.

5. Durante o processo 12.3 o trabalho contrado para um fornecedor está em execução e disputas contratuais e reivindicações podem acontecer e não levar ao término de contrato. É para isto que serve a técnica que está no processo 12.3, para tratar estas disputas antes do término de contrato. E no processo 12.4 o contrato está na etapa final de encerramento, se tiver disputa no encerramento vai ser utilizada a técnica Negociações das aquisições que vai fazer a mesma coisa que a técnica que está no processo 12.3.