Fórum de discussão

Consulte abaixo todas as dúvidas e comentários relacionados a este curso. Se você tem alguma dúvida, utilize o botão CRIAR NOVO TÓPICO. Verifique antes se a sua dúvida já não foi enviada por outro aluno.


Balanceamento das Restrições Conflitantes Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Enviado em 01/06/2014 04:50
Bom dia Professor,

no slide 11 do módulo 02 é informado que atualmente o PMBOK considera 6 fatores que limitam as decisões no projeto. O livro da Rita cita 7, foi incluído "satisfação do cliente" (pág. 28).

No PMBOK, pág. 5, item 1.3 o PMBOK cita os 6 fatores do slide 11 mas que "não se limita" a estas restrições.

Gostaria que comentasse um pouco sobre este sexto item acrescentado pela Rita.

Grato,

Re: Balanceamento das Restrições Conflitantes Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Enviado em 01/06/2014 05:04
Boa tarde, José.

O livro da Rita entende que a satisfação do cliente é algo crucial para o sucesso de qualquer projeto e por isto coloca como fator básico de restrição para reforçar este ponto de vista. Sendo assim, se for feito algo em que a satisfação do cliente ficar impactada negativamente, então o sucesso do projeto pode estar em risco.

No curso não sigo o que está no livro da Rita, sigo o PMBOK, mas reforço também em vários slides sobre o sucesso do projeto estar vinculado a satisfação do cliente.

xÉ necessário estar logado no ambiente de ensino para poder enviar respostas. Fazer o login
Evite a pirataria

Para que continuemos desenvolvendo novos cursos com preços acessíveis, contamos com a sua colaboração. O conteúdo dos nossos cursos não pode ser redistribuído de qualquer forma ou por qualquer meio. Somente o aluno devidamente inscrito nos cursos poderá fazer uso dos nossos materiais. Se você identificar que alguém está usando indevidamente o conteúdo dos nossos cursos, ou distribuindo-o ilegalmente, por favor avise-nos imediatamente através do e-mail contato@tiexames.com.br. Veja as condições de uso dos nossos conteúdos.

Leia a licença de uso