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Fiquei com uma dúvida no slide 29 do módulo 2.

Minha dúvida é a seguinte, em uma organização matricial balanceada o gerente de projetos compartilha decisão e tomada de decisão com apenas o gerente funcional da área de sua origem ou de todas as áreas que o projeto envolve?

Por exemplo, se o gerente de projetos é originário da área de TI e precisa tomar uma decisão a respeito de marketing, irá compartilhar a decisão com o gerente de marketing ou apenas o gerente funcional da área de TI?

Um gerente de projetos trabalha para atender as necessidades de todas as partes interessadas. Sempre as partes interessadas são consultadas para tomar decisões. Gerente de projetos, independente do tipo de organização, não toma a maioria decisões sozinho. Até porque o projeto não é feito para atender o interesse do gerente do projeto e sim das partes interessadas.

Os tipos de organização influenciam principalmente na autoridade/poder para uso de recursos no projeto. Se a equipe do projeto será formada por membros de diferentes areas da organização, então na balanceada os diferentes gerentes funcionais vão influenciar nas decisões na alocação destes membros.

Achei bacana a resposta, mas iria mais além dizendo que a tomada de decisões em uma organização matricial balanceada irá sim caber ao Gerente de Projetos durante a duração do projeto.

Em uma estrutura Matricial Fraca vejo sua resposta como mais adequada, mas em uma estrutura Matricial Balanceada entendo que o GP tem sim autoridade, embora tenha de atender as necessidades das partes interessadas.

E entendo que você menciona o fato de um projeto ser dirigido para os interesses das partes interessadas pensando nos gerentes funcionais, mas discordo da colocação porque nem todas as partes interessadas tem interesse positivo no projeto e precisam ser neutralizadas - e muitas vezes temos de neutralizar a gestão funcional. É por isso que a Matricial Balanceada oferece um bom cenário para a gestão de projetos: concede a autoridade que o GP não tem em uma Fraca ou Funcional.

A existência do cargo de Gerente de Projetos oferece um conflito natural à gestão funcional. Ainda vejo esse conflito na estrutura matricial balanceada e na matricial forte, mas uma vez que a organização decide pela formalização do cargo de gerente de projetos reconhece a autoridade do papel - o que não acontece na Matricial Fraca ou Funcional.

Estou errado?