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Enviado em 30/09/2014 05:26
Grato
Rodrigo Dalaqua
Enviado em 30/09/2014 06:34
o gerenciamento de valor agregado não serve para este propósito, pois este método considera os custos ao longo do período, não tem fórmula para calcular apenas dias restantes. Se você tivesse um projeto que tivesse o mesmo orçamento diário, por exemplo, R$ 1.000 por dia e você soubesse que a Estimativa para Terminar (EPT) é de R$ 10.000, logo faltariam 10 dias para o projeto terminar. Entretanto, raramente um projeto é assim, pois tem dias que pode gastar mais ou menos, pode ter a necessidade de ter folgas entre as atividades.
Existe um método chamado "schedule earned value" que tem calculo para o que você quer. Entretanto, este método não é coberto pelo PMBOK e nem pelo curso, pois isto está fora do escopo dos estudos para o PMP. Caso tenha interesse, segue link para estudos:
http://www.earnedschedule.com/Docs/Ray %20Stratton%20AACE%20Presentation.pdf
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