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Enviado em 03/12/2014 12:00
De acordo com os slides do módulo 2, o gerente de projetos aparece nas organizações matriciais balanceadas, matriciais fortes e projetizadas, enquanto o PMO só aparece na organização matricial forte (slide 30). O que no enunciado da pergunta 19 permite supor que a situação descrita ocorre numa organização matricial forte? Se isso não for possível, como o gerente de projetos poderia notificar o escritório de projetos se (numa organização matricial balanceada) ele nem existe?
Enviado em 03/12/2014 10:05
esta questão não se refere ao tipo de estrutura organizacional, o enunciando não tem nenhum relacionamento em relação a isto. A questão se refere ao que seria uma responsabilidade do PMO. Metodologia de gerenciamento de projetos é mantida pelo PMO e, portanto, qualquer erro ou alteração deve ser reportado para o PMO. Por isto a resposta é notificar o PMO após a reunião.
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