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Bom dia!

Em determinados momentos, eu acho que a linha que separa um projeto de uma operação é bem tênue. Por exemplo, ao desenvolver um sistema de matrícula para uma Universidade por 4 anos tivemos um projeto produzindo um resultado único com objetivos específicos, com recursos limitados e em um espaço de tempo.

Após sua implantação, tenho duas novas situações:

(1) Desenvolvimento de um módulo de EAD;

(2) Atualização da interface da tela de matrícula do aluno.

Para a situação (1), eu tenho um novo projeto, porque estou inserindo uma nova funcionalidade que não existe atualmente?

Para a situação (2), eu tenho uma operação, porque estou mantendo ou aprimorando algo que já existe?

Obrigada, Carina.

Projeto tem que sempre gerar algum resultado único, não pode ser manter algo funcionando. Manter algo funcionando é rotina, é operação.

Situação 1 é projeto.

Situação 2 pode não ser tratado como projeto por ser uma pequena demanda que pode ser atendida pelo seu processo padronizado de atendimento de pequenas demandas. Demandas de uma ou duas semanas não é adequado chamar de projeto, não justifica aplicar gerenciamento de projeto para gerar algo de baixo risco e curto espaço de tempo. Pequenas demandas podem ser agrupadas em um projeto de atualização ou de melhoria. Se estas demandas forem atendendidas de forma avulsa, use a denominação que achar apropriada, só não é projeto.

Obrigada pelos esclarecimentos e desculpa a demora no retorno.

Fiquei apenas com uma dúvida:

Para a situação (2), eu não devo chamar de projeto, pois é algo muito pontual e não valeria a pena gastar esforços de formalização de um projeto. Mas, você teria alguma sugestão de como denominar esta demanda?

Pelo meu entendimento, não posso também chamar de operação, pois não é algo contínuo. É isso mesmo?

Obrigada, Ana.