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Na primeira parte, a equipe seleciona os itens do product backlog priorizados que serão entregues na próxima Sprint.

No entanto é na segunda parte da reunião que não necessariamente terá a presença do PO, que a equipe define a pontuação de cada item, com o uso do planning poker e consequentemente a estimativa de tempo, somada ao total de itens do Sprint backlog fornecerá a previsão para termino da Sprint.

Pergunta:

Considerando que ao final do planejamento e equipe consumiu as 8 horas com a primeira parte definição da Sprint backlog e na segunda parte, concluiu que não conseguirá concluir todos os itens definidos na primeira parte junto ao PO.

Qual seria a recomendação, uma vez o que é um evento de time box ?.

A equipe de desenvolvimento se reuniria com o PO e SM para realizar o cancelamento/re-planejamento da Sprint, uma vez que a meta da Sprint pode ser comprometida, caso itens dos backlog dela sejam excluídos.

Este tipo de questão poderia ser abordada no exame ?.

Se sim, qual seria a recomendação para o raciocínio de uma possível questão.

Durante a reunião de planejamento a equipe de desenvolvimento tem o compromisso de planejar o trabalho para os primeiros dias da Sprint apenas, nem tudo precisa estar completamente planejado porque no decorrer da Sprint a equipe pode ir detalhando melhor os itens. Então, não faz sentido cancelar este evento e em hipótese alguma esticar o tempo dele já que o Scrum é muito radical em relação aos eventos.

Se no decorrer da Sprint a equipe chegar a conclusão que certos itens selecionados não poderão ser desenvolvidos, o PO precisa ser avisado e estes itens podem voltar para o backlog do Produto. Se a meta da Sprint ficar comprometida, o PO e somente o PO pode solicitar o cancelamento da Sprint.

Há questão no simulado 2 sobre isto e esta é a abordagem.