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Projeto muito com várias equipes - como funciona? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 3 - Compreendendo o Scrum
Enviado em 02/12/2015 16:16
Tenho uma dúvida geral sobre scrum.

Imagine um projeto muito grande, com várias equipes de desenvolvimento, várias frentes andando em paralelo.

Como este projeto deve ser distribuído e desenvolvido?

Minhas dúvidas são várias:

1) Quantos "Product Backlog" devemos ter? É possível ter 1 Product Backlog e várias equipes de desenvolvimento trabalhando com o mesmo?
2) Quantos "POs" devemos ter? Existe a possibilidade de "time de POs"? Um que responde pelo "todo" e um que responde por cada frente?
3) As sprints de todas as frentes devem ter tamanhos diferentes?
4) A definição de "pronto" de todas as frentes deve ser a mesma?
5) Quem define os integrantes de cada equipe de desenvolvimento? (para definir a "frente" que cada um participará, depende das experiências. Ex: Pessoas com mais expriência em vendas, participam da frente de "Gestão Comercial", e os de marketing da frente de "Campanhas de Marketing", etc).
Re: Projeto muito com várias equipes - como funciona? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 3 - Compreendendo o Scrum
Enviado em 02/12/2015 17:07
Daniella,

seguem respostas:

1 e 2- Neste caso você provavelmente vai precisar de uma equipe de Donos de Produto e um Chefe de Donos de Produto. O Chefe de Donos de Produtos é responsável maior por todos os backlogs e cada dono de produto é responsável pelo backlog do produto a qual é responsável. Cada time precisa ter um Dono de Produto e cada Dono do Produto possivelmente de conta de até 2 times. Dois times podem compartilhar o mesmo backlog, sem problemas. 

3 - Preferencialmente as sprints deveriam ser sincronizadas, para que ao final das sprints, seja gerado um incremento de software integrado e com possibilidades de enviar ao cliente. Se as sprints tiverem tamanho diferentes, você terá dificuldades em integrar e sincronizar o trabalho.  Se vários Times Scrum estão trabalhando para entregar um único produto, é absolutamente necessário integrar o trabalho concluído por cada times em suas respectivas Sprints para que o Dono do Produto possa avaliar o trabalho feito com precisão

4 - Todos os times que trabalham integrados precisam liberar os incrementos produzidos de forma que se integrem uns aos outros, embora não seja mandatório possuírem a mesma definição de pronto. As definições de pronto precisam ser compatíveis 
.

5 - A gerência funcional é a responsável por contratar as pessoas e montar os times.

um abraço

Kelvin

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