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Na reunião de planejamento da Sprint, É obrigatório saber qual a Capacidade do Time? Como devo calcular quantas pessoas contratar se eu não souber o que será desenvolvimendo e o esforço em horas? 

Se estou trabalhando em um projeto que possui um prazo máximo de entrega, como calculo quantas pessoas contatar?

Partindo do pressuposto que tem que ser definido o que será entregue na Sprint atual, tem que projetar uma velocidade que a equipe vai ter para que ela possa dizer o que tem ou não capacidade de cumprir. 

No seu caso é necessário fazer um Planejamento de Release onde todas as funcionalidades que serão desenvolvidas precisam ser descritas, priorizadas e estimadas. Tem que ter uma capacidade da equipe projetada com base em experiência passada. Se todo o backlog resultou, por exemplo, em 100 pontos de história e a capacidade projetada é de 5 pontos por Sprint com uma equipe de 9 pessoas, então 100/5 = 20 Sprints.  Se precisa fazer em menos tempo, então coloca-se 2 equipes de 9 pessoas e neste caso são necessárias 10 Sprints. De forma geral, o Scrum não tem técnica de planejamento futuro apurada para fazer uma previsão muito realista de tempo e nem de recursos. O Scrum trabalha num ambiente adaptável. Então, você pode fazer uma previsão e com o passar das Sprints tem que ir ajustando.