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O planejamento da sprint tem por propósito principal responder a duas questões:

Primeira: O que será desenvolvido na Sprint? Ou seja, quais e quantos itens do backlog conseguiremos desenvolver e deixar “pronto” ao final da sprint?

E a segunda pergunta: Como isto tudo será desenvolvido? Qual a estratégia e quais tarefas  precisaremos realizar para deixar os itens do backlog do produto selecionados em produtos  prontos e potencialmente utilizáveis pelos usuários?

A reunião de Planejamento é dividida em duas partes: parte 1 e parte 2. A parte 1 visa responder a primeira pergunta e a parte 2 a segunda.

Na parte 1 é feita a análise e avaliação dos itens do Backlog do Produto, esclarecendo as dúvidas de cada um dos itens prioritários e revisando as estimativas. O time então junto com o PO escolhe a quantidade de itens de backlog que estima ser capaz de entregar. Também é o momento onde é feita a definição da meta da Sprint.

Na parte 2, para cada item selecionado do backlog para a sprint, o time define quais tarefas precisa fazer para entregá-lo. Por exemplo: para o item A do backlog é necessário "construir a interface", "Ajustar modelo do banco", "Fazer script de conversão", "realizar testes". Ao final da parte 2 o time tem o backlog da sprint com as tarefas que serão realizadas.

um abraço,

Kelvin