Log in
Fórum de discussão
Consulte abaixo todas as dúvidas e comentários relacionados a este curso. Se você tem alguma dúvida, utilize o botão CRIAR NOVO TÓPICO. Verifique antes se a sua dúvida já não foi enviada por outro aluno.
Conceito sobre metodologia PMI
Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Mentalidade ágil
Enviado em 30/11/2016 16:57
Enviado em 30/11/2016 16:57
Caros,
Estou acompanhando o curso de metodologia ágil e estou verificando um erro de conceito em relação as metodologias tradicionais como PMI.
No módulo em questão está sendo apresentado que as fases do projeto devem ser término início, entretanto isso não é uma afirmação correta. Considerando um projeto elaborado por ondas sucessivas as fases vão se sobrepor.
Com relação ao slide 7, as projeções não são feitas apenas em premissas, mas em todos os processos de planejamento existem inúmeras ferramentas e técnicas, que vão desde opinião especializada, técnica de PERT, análise de reservas(com base em gerenciamento de risco) até ativos de processos organizacionais, que contém documentação de apoio com base em outros projetos semelhantes. Os processos de planejamento aplicados da maneira correta são eficazes na construção das linhas de base. Os atores em projetos em cascata não são apenas PM e negócio, a opinião especializada e ativos de processos organizacionais são entrada em mais de 80% dos processos de planejamento.
Ainda no slide 7, o sucesso do projeto não está relacionado com o cumprimento dos planos de projeto, mas sim com relação aos objetivos estratégicos do projeto que está descrito no termo de abertura.
Com relação ao Gerenciamento Integrado de Mudanças, o Gerente de Projeto deve analisar os fatores que estão gerando mudança e não que mudanças são algo prejudicial ao projeto. Um projeto com requisitos que podem sofrer alterações são aquelas voltados a mudança, é uma prática descrita com louvor no PMBOK.
Vejo frequentemente críticas ao método em cascata e na maioria das vezes é por falta de entendimento sobre o framework.
Att;
Re: Conceito sobre metodologia PMI
Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Mentalidade ágil
Enviado em 30/11/2016 17:21
Enviado em 30/11/2016 17:21
Boa tarde, Marcelo
Editado 2x. Última edição em 13/02/2017 11:00
Neste curso em nenhum momento é para ter sido citado PMBOK, pois não é objetivo do curso comparar PMBOK e Scrum.
O PMBOK não é modelo de ciclo de vida desenvolvimento de software em forma de cascata. O PMBOK é um corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos com vários processos e técnicas que podem ser aplicados em qualquer tipo de ciclo de vida e para o projetos de qualquer natureza, seja software ou não. Então, processos e técnicas do PMBOK podem ser adotados tanto em ciclo de vida preditivo (usado em modelos tradicionais) como em ciclo de vida adaptativo (base dos modelos ágeis). Então, nada impede de adaptar técnicas do PMBOK em um ambiente Ágil.
Quando se fala em modelo em Cascata em qualquer livro sobre desenvolvimento de software ou metodologia ágil está se referindo ao ciclo de vida do projeto de desenvolvimento de software onde as fases são sequenciais ou parcialmente sobrepostas. O termo cascata já indica que é algo de cima para baixo, assim como a água que cai em uma cascata, portanto, não vai ter fases iterativas como no ciclo adaptativo, no máximo pode ter fases sobrepostas. Nós estamos seguindo o que está sendo abordado em vários livros do tema Ágil e não creio que haja erro conceitual.
Com relação ao slide 7, refere-se a uma abordagem do que tipicamente acontece em muitos em projetos tradicionais, o que não quer dizer que está ou não seguindo o PMBOK, ou ainda o que é definição de acordo com a melhor prática descrita no PMBOK.
Métodos ágeis como o Scrum não tem a figura de gerente de projetos e isto será explicado ao longo dos próximos módulos. A ideia do curso não é contestar o PMBOK e sim apresentar as ideias do pensamento ágil e como funciona o Scrum. Muitas ideias do pensamento ágil vão conflitar com o pensamento tradicional e nós não vamos neste curso defender quem está certo ou errado, quem é melhor ou pior, vamos apresentar apenas como as coisas são postas nesse modelo ágil.
Recomendo você assistir ao curso inteiro e ao final decidir o que você aplicará ou não no seus projetos ou simplesmente não usar nada do ágil porque detestou tudo o que foi proposto. Cada um tem a sua opinião e vai considerar o que é melhor para o seu cenário.
Editado 2x. Última edição em 13/02/2017 11:00
Re: Conceito sobre metodologia PMI
Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Mentalidade ágil
Enviado em 26/01/2017 19:22
Enviado em 26/01/2017 19:22
Flávio,
Obrigado pelas considerações. Retornei ao slide 07 do módulo 2 e continuo achando que a abordagem está fora do contexto das boas práticas, mesmo em métodos em cascata.
Continuo com a opinião que o slide não foi feliz, gerentes de projeto afirmando que o sucesso foi alcançado cumprindo as 3 linhas de base (escopo, custo e tempo), não está relacionado a metodologia em cascata, mas falta absoluta de conhecimento em gerenciamento de projetos.
O sucesso está relacionado em atingir os objetivos estratégicos descritos na concepção(Business Case e termo de abertura).
Afirmar que em métodos tradicionais o projeto é planejado no início com base em requisitos/premissas e que obrigatoriamente um plano de projeto deve ser cumprido até o final, é mais um exemplo de falha de conhecimento em gerenciamento de projetos. Não é o que defende as metodologias em cascata.
O planejamento se faz com base em ativos de processos organizacionais e opiniões especializada, utilizando diversos métodos que, ao longo do projeto podem e devem ser revisados e refinados. No início do projeto se projeta através de uma estimativa por ordem de grandeza - 25% / + 75%, dessa forma não é feliz afirmar que nos processos de planejamento em metodologias em cascata é "cravada" uma data no início dos trabalhos.
Venho estudado métodos ágeis, atuo com implantações SAP e que trás uma nova metodologia chamada Activate, que agrega conceitos tradicionais e ágeis, uma combinação perfeita para o sucesso, na minha ótica.
Por favor não entendam como crítica, mas um debate sadio.
Att;
Re: Conceito sobre metodologia PMI
Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Mentalidade ágil
Enviado em 26/01/2017 19:40
Enviado em 26/01/2017 19:40
Certo, Marcelo.
Editado 8x. Última edição em 26/01/2017 20:07
Qualquer dúvida em algum entendimento de algum conceito apresentado nos slides, estamos à disposição para ajudar no entendimento.
O que é falado nos slides foi baseado principalmente na bibliografia principal para o exame do EXIN:
https://www.amazon.com/EXIN-Agile-Scrum-Foundation-Workbook-ebook/dp/B00OZTMD52/ref=sr_1_1?ie=UTF8& ;qid=1485467438&sr=8-1&keywords=exin+agile+scrum+foundation
Não temos a intenção de sermos autores da verdade absoluta. Na verdade o que procuramos fazer é transmitir o que as referências do tema e não em criar novas definições ou visões. Sabemos que sempre que se fala de comparações de modos tradicionais e ágeis há sempre pessoas que ficam contrariadas porque ferem seus pontos de vistas, especialmente porque os autores agilistas são bastante duros nas suas visões contrárias. Infelizmente foi necessário fazer isto neste curso porque faz parte do currículo e temos que seguir as referências propostas pelo EXIN. Se fosse possível, iriamos nos eximir de fazer estas comparações para não criar este tipo de debate como este, pois não é nossa intenção ficar causando desconforto. Nossa intenção é apenas de interpretar o que está nos livros e preparar os alunos para a certificação.
E por fim, se por vier a considerar que o conteúdo não atende suas expectativas, estamos à disposição também para lhe devolver o valor pago.
Editado 8x. Última edição em 26/01/2017 20:07
Re: Conceito sobre metodologia PMI
Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Mentalidade ágil
Enviado em 13/02/2017 10:58
Enviado em 13/02/2017 10:58
Bom dia a todos,
Editado 2x. Última edição em 13/02/2017 11:02
acompanhando esta discussão, vale a pena ler o artigo do SEI sobre metodologias tradicionais x agéis. O SEI foi muito feliz em colocar que não existe melhor ou pior, certo ou errado, e que saber tirar proveito do que é o melhor do que existe é a grande sacada.
O artigo fala sobre a origem das práticas tradicionais, a origem das práticas ágeis, diferença de momento entre elas e suas causas e o momento em que nos encontramos, e o porque das coisas...
Como fundo de pano do artigo, o SEI coloca que muito se fala sobre metodologias, muito se defende, mas mesmo aqueles que acreditam dominá-las podem empregá-las de forma errada (interpretação errada) e, portanto, tirar conclusões erradas.
Não é um campo de estudo simples, na minha opinião.
Fica a sugestão:
Abraços,
Angelo
Editado 2x. Última edição em 13/02/2017 11:02
xÉ necessário estar logado no ambiente de ensino para poder enviar respostas. Fazer o login
Evite a piratariaPara que continuemos desenvolvendo novos cursos com preços acessíveis, contamos com a sua colaboração. O conteúdo dos nossos cursos não pode ser redistribuído de qualquer forma ou por qualquer meio. Somente o aluno devidamente inscrito nos cursos poderá fazer uso dos nossos materiais. Se você identificar que alguém está usando indevidamente o conteúdo dos nossos cursos, ou distribuindo-o ilegalmente, por favor avise-nos imediatamente através do e-mail contato@tiexames.com.br. Veja as condições de uso dos nossos conteúdos.
Leia a licença de usoFiltro por categoria
Filtro por módulos