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Sprint planejada x bugs urgentes (ongoing) Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 12/02/2018 10:37
Ola!

Como conviver com uma squad que, além de ter suas tarefas planejadas na sprint, precisa conviver com a correção emergencial de bugs que surgem a todo momento? (essa não são correções de atividades feitas pela equipe, mas sim de bugs herdados de um desenvolvimento falho feito por outra equipe que já não existe mais na empresa). 

O ideal é separar um tempo X específico para essas correções?




Re: Sprint planejada x bugs urgentes (ongoing) Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 12/02/2018 10:53
Bom dia, Aline

o Scrum em seu framework não prescreve nada em relação a esta situação. Em teoria, tudo deveria ir para o backlog do produto, priorizado pelo Dono de Produto e então desenvolvido/corrigido pelo time de desenvolvimento. Se há muita instabilidade (o caso relatado por você), então as sprints tenderiam a ser semanais, para que semanalmente o Dono de Produto pudesse priorizar, junto aos stakeholders, quais bugs seriam corrigidos e quais itens novos seriam desenvolvidos ao longo daquela semana. Esta poderia ser um forma de fazer.

A outra forma é reservar um tempo (pulmão) dentro da sprint para poder acomodar os bugs urgentes que não podem esperar pela próxima sprint. 

Existem outras formas, mas estas duas seriam as mais clássicas e mais alinhadas com a filosofia do Scrum. 
Re: Sprint planejada x bugs urgentes (ongoing) Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 12/02/2018 11:20
Muito obrigada!! 
Hoje estamos atuando no primeiro formato (sprint de uma semana), mas com a chegada de projetos maiores, estamos pensando em alterar para a segunda opção, com o objetivo de conseguir atender os bugs sem deixar de entregar valor no projeto maior. 


Re: Sprint planejada x bugs urgentes (ongoing) Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 12/03/2018 22:30
Ótimo tópico..

Minhas sugestões seriam as seguintes...

Reservar um "pulmão" no novo projeto para a solução de bugs na raiz. Já alinhando isto com PM e a empresa.
E em conjunto com ele reservar um espaço no Roadmap de 12 meses para refatorar o que está com problema para não gerar mais bugs.

Uma alternativa ao pulmão, para não atrasar o projeto atual que está sendo desenvolvido, é contratar/movimentar + um desenvolvedor para o time, e alocar um para focar principalmente na correção dos bugs, na raiz. Caso ele tenha "sobra de tempo", poderá contribuir também com o projeto atual. :)

Ficaria melhor, se conseguir um desenvolvedor que tenha um pouco de conhecimento de negócio sobre o que está com problema e/ou com experiência para conseguir trazer soluções para resolver os mesmos.
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