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Qual seria a melhor prática: 

1 - Estimar os bugs/débitos técnicos e contabilizar os mesmos na velocity do time. Nesse caso, como eu estaria medindo a velocity total (histórias, bugs, imprevistos...) eu precisaria reservar uma porcentagem dessa capacidade para itens que não foram planejados e não fazem parte da meta.
                                                                
                                                                              ou

2 - Não estimar bugs/débitos técnicos, e somente estimar itens que geram valor para o cliente. Dessa forma, eu teria a medição da capacidade que o time tem em entregar novas funcionalidade/melhorias já considerando que uma parte do tempo eles atuaram em correções (bugs) e portanto eu não precisaria reservar uma % dessa velocity que é medida somente com histórias.