A dívida técnica é um conceito em desenvolvimento de software que reflete o custo extra de retrabalho que ocorre quando escolhemos a solução fácil a curto prazo, em vez da melhor solução a longo prazo. Em Scrum, é importante gerenciar a dívida técnica para evitar que ela se acumule ao ponto de prejudicar a capacidade da equipe de entregar valor ao usuário.
Para tratar as dívidas técnicas em sprints futuras, elas geralmente são inseridas no Product Backlog como itens de backlog separados. Esses itens devem ser claramente definidos, estimados e priorizados da mesma forma que qualquer outro item de backlog. Eles podem ser tratados como bugs, refatorações, melhorias de código ou outras tarefas técnicas.
Eis como isso poderia ser feito:
1. **Identificação e documentação**: A dívida técnica deve ser claramente identificada e documentada. Isso pode ser feito durante a Revisão da Sprint ou na reunião de Retrospectiva.
2. **Inserção no Backlog do Produto**: A dívida técnica identificada é inserida no Product Backlog como um item separado. Ela deve ser descrita de uma maneira que mostre claramente o valor para o produto ou equipe se for resolvida. Isso ajudará os stakeholders a entenderem por que é importante priorizá-la.
3. **Estimativa**: Embora as dívidas técnicas não sejam histórias de usuários tradicionais, elas ainda devem ser estimadas. As estimativas ajudam a equipe a entender a quantidade de trabalho necessário para resolver a dívida e auxilia o Product Owner a priorizá-la corretamente no backlog. A estimativa deve considerar o esforço para corrigir a dívida técnica, bem como o impacto potencial em outras tarefas.
4. **Priorização**: O Product Owner, com o apoio da equipe, deve priorizar a dívida técnica no Product Backlog. Se a dívida técnica está causando problemas significativos, ela pode ser de alta prioridade. No entanto, se for menos crítica, pode ser apropriado lidar com ela mais tarde.
5. **Planejamento da Sprint**: Durante a reunião de Planejamento da Sprint, a dívida técnica é considerada para inclusão na Sprint, assim como qualquer outro item do backlog.
Então, mesmo que a dívida técnica não seja uma história de usuário tradicional, ainda é uma parte valiosa e necessária do trabalho da equipe e deve ser gerenciada de acordo. Lembre-se que o objetivo do Scrum é entregar o maior valor possível ao cliente, e gerenciar efetivamente a dívida técnica é uma parte importante disso.
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