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Joao Mensagens: 8
Quando posso dizer que estou sendo agil? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Modulo 1 - Parte 1 - Modelo tradicional e processos empíricos
Enviado em 04/02/2024 23:37
Boa noite Professor,

O senhor comenta neste capitulo que A PRINCIPAL chave do processo Empírico é o FEEDBACK, em um dos últimos slides sobre a adaptação do escopo, informa que o detalhamento e o planejamento antecipado bloqueiam a agilidade, posso concluir que se não tenho um feedback rápido daquilo que a equipe esta desenvolvendo e não tenho a capacidade de no final da sprint me adaptar de forma a contemplar possíveis mudanças antes do inicio da próxima iteração, não estou sendo ágil.

Posso dizer que a agilidade não esta diretamente ligado a VELOCIDADE, mas sim ao feedback constante e a capacidade de adaptação, alinhando o projeto as necessidades do negocio e do sw que esta em desenvolvimento.



TUTOR
Flávio Mensagens: 14356 Mensagem privada
Re: Quando posso dizer que estou sendo agil? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Modulo 1 - Parte 1 - Modelo tradicional e processos empíricos
Enviado em 07/02/2024 10:35
Bom dia, Joao

Sim, sua conclusão está correta e alinha-se com os princípios fundamentais do Scrum e da agilidade em desenvolvimento de software. A agilidade não se refere apenas à velocidade com que as tarefas são completadas, mas principalmente à capacidade de responder a mudanças e ao valor gerado através de feedback contínuo. Aqui estão alguns pontos-chave que sustentam sua conclusão:

1. Feedback Contínuo: Um dos pilares do desenvolvimento ágil é a iteração contínua que permite coletar feedback regularmente. Esse feedback vem de diversas fontes, como a equipe de desenvolvimento, stakeholders e, mais criticamente, dos usuários finais. O feedback permite identificar o que está funcionando e o que não está, possibilitando ajustes rápidos.

2. Capacidade de Adaptação: A agilidade enfatiza a importância de ser adaptável, permitindo que o projeto se ajuste às necessidades em constante mudança do negócio ou do mercado. O planejamento antecipado detalhado, embora importante em certos contextos, pode se tornar um bloqueio quando impede a adaptação. A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças, baseando-se no feedback recebido, é mais valorizada do que seguir rigidamente um plano estabelecido.

3. Processo Empírico: O Scrum e métodos ágeis operam com base no controle empírico, significando que decisões são tomadas com base no que é conhecido, que inclui o feedback das iterações passadas. Isso contrasta com o controle definido, onde o processo depende de um plano detalhado a ser seguido rigidamente.

4. Valor sobre Velocidade: Embora a entrega rápida seja um benefício do desenvolvimento ágil, o foco principal é entregar valor ao cliente ou ao negócio. Isso significa construir o produto certo que atende às necessidades dos usuários, em vez de apenas entregar um grande volume de trabalho rapidamente. A velocidade sem direção ou propósito correto não leva a resultados valiosos.

5. Colaboração e Comunicação: A agilidade também enfatiza a importância da comunicação e colaboração entre a equipe e os stakeholders. Esta abordagem assegura que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto e possam contribuir para a adaptação do escopo com base no feedback recebido.

Portanto, ser ágil envolve muito mais do que apenas fazer as coisas rapidamente; trata-se de ser capaz de responder às mudanças de forma eficaz, garantindo que o produto desenvolvido continue relevante e valioso para os usuários finais e stakeholders.
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