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Enviado em 06/05/2024 07:56
Enviado em 09/05/2024 07:25
No seu caso, como você está lidando com um produto interno que não tem como objetivo gerar receita direta, a seção "revenue stream" do Lean Canvas pode ser um pouco desafiadora de preencher no sentido tradicional. Aqui estão algumas maneiras de abordar isso:
Valor Indireto: Mesmo que o produto não gere receita diretamente, ele contribui para a eficiência organizacional. Você pode quantificar esse valor em termos de custos reduzidos, economia de tempo, ou melhoria na alocação de recursos. Por exemplo, se o produto reduz o tempo necessário para processar requisições de verba, calcule o valor economizado em termos de horas de trabalho.
Contribuição para Objetivos Estratégicos: Avalie como o produto ajuda a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos mais amplos. Isso pode incluir a melhoria da tomada de decisões por parte dos gestores, o que pode levar a investimentos mais eficazes e, portanto, a um retorno financeiro indireto no longo prazo.
- Custo de Oportunidade: Pense no custo de oportunidade de não ter o produto. Se a ausência do produto significa processos mais lentos ou mais caros, essa economia gerada pelo uso do produto pode ser considerada uma "receita indireta".
ROI (Retorno Sobre Investimento): Embora não seja uma receita direta, calcular o retorno sobre o investimento pode ajudar a ilustrar o valor do produto. Isso pode ser apresentado em termos de quanto dinheiro o produto economiza para a empresa em comparação com o custo de desenvolvimento e manutenção.
Ao preencher o Lean Canvas para um produto interno, a chave é pensar além do dinheiro e considerar outras formas de valor que o produto traz para a organização. Isso ajudará a destacar a importância e o impacto do produto dentro da empresa.
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