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O processo 6.3 - Estimar os recursos das atividades, fornece saídas para o processo 6.5 - Desenvolver o cronograma.

Ambos os processos fornecem saídas para o processo 4.2 - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Porem, o processo 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto, utiliza como entrada o processo 4.2 (Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto) e tem como saída (Calendário de recursos) que é utilizada como entrada no processo 6.3

Na linha de tempo, como é resolvido o loop?

Você não acha que a saída "calendário de recursos" do processo 9.2 na prática é desenvolvida no processo 9.1?

Ou podemos dizer que uma parte do processo 9.2 é realizado no planejamento?

PS: O mesmo ocorre com os processos 6.4, 6.5 e 7.2.

Agradeço antecipadamente.

Sds

Davi Azevedo

o processo 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto faz parte do grupo de execução, entra em ação após o plano de projeto estar completo. Conforme abordado na aula gravada no módulo 9, este processo 9.2 é o processo de confirmação dos recursos, verifica se eles vão estar de fato disponíveis para o projeto, é onde vai acontecer a negociação para liberar os recursos humanos para o projeto. Naturalmente, como saída deste processo vai ter o calendário de recursos atualizado. Naturalmente, se houver alterações no calendário de recursos terão que ser revisitados os processos de planejamento para atualizar as seções do plano do projeto que se baseiam no calendário de recursos, isto inclui os processos de estimativas de recursos e tempo, desenvolver cronograma e determinar orçamento, conforme figura Figura 9-8 da pág 222 do Guia PMBOK.

Qualquer alteração em um componente do plano do projeto durante o grupo de processos de execução sempre tem que verificar se outras partes do plano do projeto precisam de alterações também. Isto é uma regra geral. Somente é necessário revisitar os processos de planejamento se o calendário de recursos sofrer alterações após passar pelo processo 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto.

Recomendo revisar a aula gravada que apresenta o processo 9.2 para entender melhor o propósito deste processo e em que momento ele ocorre.

Na prática você pode trabalhar de forma diferente do que prega o PMBOK, mas como este é um curso preparatório para o exame tem que entender que o que o PMI prega é primeiro um planejamento de recursos humanos através do processo 9.1 e depois uma confirmação através do processo 9.2. Na prática cada um está livre para aplicar os conceitos de forma diferente, adaptar os processos conforme o tamanho, complexidade do projeto na organização. Conforme já comento na aula gravada, o PMBOK foi feito pensando em projetos grandes, com uma grande equipe e nestes cenários não dá para negociar, confirmar recursos durante o planejamento, senão empaca o planejamento. Na prática, em um projeto com 5, 10 pessoas, dá para ter certeza das disponibilidade dos recursos já no processo 9.1. Por isto tem que tomar muito cuidado para responder questões do exame base na experiência prática, muitas vezes o que é feito na prática não condiz com o que o PMBOK prega.