Fórum de discussão

Gostaria de confirmar meu entendimento a respeito de [u]organizações funcionais[/u]:

Havia entendido que na organização funcional não há gerente de projeto. O gerente funcional acumularia esta função. Contudo, em uma das questões do seu simulado (e, no livro da Rita), há menção do gerente de projeto neste tipo de organização.

- ex: [i]Em quais das seguintes organizações o papel do gerente de projeto provavelmente ocorrerá em tempo parcial:[/i]

Resposta: Matricial Fraca e Funcional.

A conclusão que tiro é que de fato pode haver gerente de projeto na organização funcional, mas, seu poder, é ainda inferior ao da Matricial Fraca. Meu raciocinio está correto?

Aproveito para parabenizá-lo pelo excelente material de seus cursos..

Os cursos que aqui realizei de ITIL, Cobit, ISO20k foram essenciais para conseguir as respectivas certificações. Com o PMP, não será diferente. :)

Mais uma vez, obrigado!

Abraço,

Gilk

você está certo.

Na funcional normalmente o Gerente Funcional acaba fazendo coordenação do projeto que se limita somente ao seu departamento. A coordenação do projeto fica sob a sua responsabilidade. Isto é o que acontece normalmente. Entretanto, nada impede do gerente funcional repassar alguma responsabilidade de gerenciamento para alguém da equipe do projeto, esta pessoa até poderia ser chamada de lider de projeto ou coordenador de projeto. Perceba na Tabela 2-1 do Guia PMBOK que se houver alguém fazendo papel de gerente de projetos na funcional, a autoridade dele é pouco ou nenhuma, porque tudo ou quase tudo acaba ficando nas mãos do gerente funcional.

Obrigado pelos cumprimentos. Bons estudos.